合肥到池州直达物流专线√快运 城 市：中国安徽合肥市
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界定物流成本的核算。物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本;流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。希望政府部门以法规的形式来规范物流成本的核算。(2)强化采购分析以控制物流成本。采购分析是控制企业物流成本的重要环节，普通而言，快速消费品企业通常要用销售额70%来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需要。因此，快速消费品企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制是相当重要的。
(3)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
六、培养物流专业人才。探索“走出去、请进来” 模式，拓宽人才培养平台。*是解放思想走出去，依托高校、科研院所等合作平台，开展高端培训和对口培训，组织业主到先进地区学习取经。二是创造条件请进来，通过改善就业环境，引进并留住外来物流专业人才，解决我市物流人才匮乏的问题。
合肥荣轩物流有限公司成立于2009年9月，自建立以来，以市场为导向，以客户为中心，不断规范、强化，扩大企业品牌意识，逐步树立 合肥荣轩物流有限公司品牌在客户心目中安全优质、高品质服务的企业形象。
以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，现荣轩物流已发展成为集长短途运输、仓储理货、包装加工、航空货物代理、市内取送于一体的综合物流公司。
“诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念：“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神：“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作作风。
站在21世纪的起跑线上，在伟大的创业道路上提升品牌，炼就硬功、立足合肥、面向全国，为创建一流的物流企业而努力奋斗！ 最后要感谢荣轩物流我的全体同事卓有成就的工作，并衷心的欢迎更多热爱物流事业的有识之士投入到我们的事业中来，共同创造美好明天!
对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
快速消费品行业如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
