合肥到铜陵直达物流专线√快运 城 市：中国安徽合肥市
电 话：13855146670
传 真：0551-62673760
手 机：13855146670
详细地址：中国安徽合肥市长江东路曹冲物流园
邮 编：231200
确的储存结构。分割线箭头动态三、快速消费品物流成本管理现状
设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。
成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。
竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。
四、改善快速消费品物流成本的应对策略
我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：
1、树立成本控制意识，制定标准规程
针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。在措施上，建议从以下几个方面把握降低物流总成本的基本途径：
(1)界定物流成本的核算。物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本;流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。希望政府部门以法规的形式来规范物流成本的核算。
(2)强化采购分析以控制物流成本。采购分析是控制企业物流成本的重要环节，普通而言，快速消费品企业通常要用销售额70%来进行原材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足客户的需要。因此，快速消费品企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制是相当重要的。
(3)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本、海陆联运集疏运网络、金融和信息支撑的“三位*体”港口物流服务体系，培育*批集运输、仓储、分销、配送、初加工于*体的物流企业，更好地服务于我市临港产业及我市经济发展。
三、培育壮大物流企业。*是通过政策引导我市物流企业做大做强，鼓励参与A*物流企业认定，有效推动物流标准化工作，促使企业规范化发展，提升服务水平；二是鼓励有条件的工业企业，利用现有的仓储能力和运输能力，组建*立的物流公司。三是积极引进国内外先进物流企业，激活我市物流市场。
四、培育物流市场需求。依托我市产业发展基础，鼓励制造企业将原材料采购、产品研发和设计等上游环节，以及产品销售、运输、仓储等下游环节分离出来，交给专业的物流公司。全面落实我市电子商务政策，大力发展电子商务，注重引进知名电商物流企业，加快电子商务和物流的融合发展。
五、建设物流公共服务信息平台。建立以物流信息采集、传输、存储、处理、共享和使用为核心的标准化、区域化、多功能物流信息平台，为我市物流业发展提供网络信息支持。
六、培养物流专业人才。探索“走出去、请进来” 模式，拓宽人才培养平台。*是解放思想走出去，依托高校、科研院所等合作平台，开展高端培训和对口培训，组织业主到先进地区学习取经。二是创
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能力准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流
