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)库存规模大还会引起破损数量的增加及产品过期的风险加大，从而造成浪费;并且当前快速消费品的更新速度越来越快，平均每个月都会有新产品出现，为消耗旧产品的剩余库存可能对新产品的推广及销售带来负面影响。库存规模越大，库存成本越高，但也并不是库存规模越小越好，快速消费品的一个主要购买特征就是迅速，顾客在购买时会比较注意产品的可得性，如果库存过小，会造成缺货损失，顾客会将对该产品的需求转移到其他替代品或其他品牌，从而引起客户的流失，降低销售量。库存过小，也会造成紧急采购或紧急配送所引起的成本增加。
在顾全大局的前提下，合理的库存规模对于降低库存成本是非常必要的，通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法可以节约企业的成本支出，从而最终增加企业利润。合理库存主要包括以下两个方面：
(1)合理的库存量。指在新的商品到来之前，能保证在这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。
(2)合理库存结构。指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。顾客对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。分割线箭头动态
三、快速消费品物流成本管理现状
设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。
成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。
竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。
四、改善快速消费品物流成本的应对策略
我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：
1、树立成本控制意识，制定标准规程)库存规模大还会引起破损数量的增加及产品过期的风险加大，从而造成浪费;并且当前快速消费品的更新速度越来越快，平均每个月都会有新产品出现，为消耗旧产品的剩余库存可能对新产品的推广及销售带来负面影响。
库存规模越大，库存成本越高，但也并不是库存规模越小越好，快速消费品的一个主要购买特征就是迅速，顾客在购买时会比较注意产品的可得性，如果库存过小，会造成缺货损失，顾客会将对该产品的需求转移到其他替代品或其他品牌，从而引起客户的流失，降低销售量。库存过小，也会造成紧急采购或紧急配送所引起的成本增加。
在顾全大局的前提下，合理的库存规模对于降低库存成本是非常必要的，通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法可以节约企业的成本支出，从而最终增加企业利润。合理库存主要包括以下两个方面：
(1)合理的库存量。指在新的商品到来之前，能保证在这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。
(2)合理库存结构。指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。顾客对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。分割线箭头动态
三、快速消费品物流成本管理现状
设备落后导致效率低下。目前我国的大部分物流企业都是由传统体制下的仓储业，运输业发展而来，在设备更新下缺乏资金，无论是硬件的购买还是软件的开发应用都难以施行，以至设备落后，机械化水平低，计算机应有很有限，仓储管理自动化程度低，从而造成效率低下。
成本支出大，浪费严重。减少浪费，节约成本，是提高物流企业竞争力的重要途径。
竞争混乱，社会资源浪费严重。我国既有发展迅速，经济实力相对较高的大企业，也有一些小规模的下游企业，这就造成社会竞争主体的混乱多样。多样的主体使社会难以形成物流网络及普遍的企业联盟。我国的资源有限，混乱的主体间过度竞争严重浪费社会资源，成为制约我国物流发展的一个主要瓶颈。
四、改善快速消费品物流成本的应对策略
我国快速消费品企业需要对自身物流资源进行优化配置，实施科学的管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，针对改善快速消费品物流成本的应对策略如下：
1、树立成本控制意识，制定标准规程
针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。在措施上，建议从以下几个方面把握降低物流总成本的基本途径：
(1)界定物流成本的核算。物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定
针对以上问题，首先要树立成本控制意识，明确关键环节，通过合理管理、核算，优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，制定标准规程，达到提高效率、降低成本的目的。在措施上，建议从以下几个方面把握降低物流总成本的基本途径：
(1)界定物流成本的核算。物流成本的计算还是比较复杂的，具有一定
